目录第一章总则ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND第二章供应商选择 ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND第三章供应商档案管理 3第四章供应商的日常管理 3第五章供应商评价 4第六章供应商淘汰 5第七章供应商申诉处理 5第八章附则 5附件 6附件 1：供应商情况登记表 6附件 2：供应商考察名录 7附件 3：供应商基本资料表 8附件 4:实地评估记录表 9附件 5：新供应商评审表 10附件 6:合格供应商清单 11附件 7：供应商异常情况登记表 12附件 8：供应商考核表 13附件 9：供应商品质异常联系单 14一、目的为了法律规范供应商的选择与日常管理维护，明确操作细节，保证公司的生产经营物资按需及时供应，防止产生缺货导致停产;本着供应商开发的基本准则：遵循质量、成本、交付与服务并重的原则;实行战略合作管理，要和供应商保持长期合作关系；实行动态管理，加强沟通、定期评估等管理措施特制定本制度。二、适用范围：公司业务范围内的固定资产供应商、材料配件供应商等.三、部门职责（一)采购部采购物资供应商由采购部负责进行管理，行政部采购物资供应商由行政部负责进行管理。(二）使用部门应负责协助提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。（三）采购部应根据公司的供应商管理办法定期组织对供应商的考核，考核结果应形成材料，进行上报与存档。四、供应商选择（一）采购执行主体负责进行市场潜在供应商的搜寻工作，分类登记《供应商情况登记表》.（二）主要通过以下方式搜寻开发供应商：1、互联网搜索；2、同行介绍；3、供应商的主动问询和介绍;4、专业技术杂志；5、供应商的专业媒体广告等.（三）采购执行主体负责收集供应商信息，会同使用部门剔除明显不适合进一步合作的供应商后，拟定一个《供应商考察名录》。被剔除的供应商应记录剔除原因，以备查阅.（四）新供应商须提供的资料的复印件：1、营业执照;2、税务登记证；3、组织机构代码证；4、公司介绍(或相关资料）；5、认证体系证书；6、特别行业许可证；7、代理商（贸易商)需提供代理证书等。(五)采购执行主体应根据《供应商考察名录》要求供应商填写《供应商基本资料表》，对供应商的基本情况，设备情况，产品情况，人员情况、供应能力等进行了解。(六）对于需要提供样品试用的供应商，应要求其提供样品，交由使用部门或设备部进行样品测试,并提供质量测试结果报告。使用部门或矿管部无法独立进行测试的，应负责寻找专业机构进行测试.(七）对...
