供应商管理的五大要素一、五大要素内容：质量（Quality）、成本(Cost）、纳期(Date）、服务（Service）、意向（Intention）；二、五大要素对供应商管理的影响：1、意向的影响,满分 20 分进行评价；2、服务的影响，满分 20 分进行评价;3、纳期的影响，满分 20 分进行评价；4、成本的影响，满分 20 分进行评价；5、质量的影响，满分 20 分进行评价。三、根据五大要素对供应商进行分类,分为：A、B、C 三类,针对三类厂商适用不同的管理模式；1、A 类一等：五大要素都是 20 分，基本不用操心，优先进展的厂商；2、A 类二等：五大要素中：意向、纳期、成本均在 16 分以上,质量、服务尚在 12 分以上，需不定期的进行品质辅导，及与其业务人员做沟通；3、B 类一等：五大要素中：意向、质量、纳期均在 16 分以上，成本、服务在 12 分以上，需引入竞争机制,以使厂商明确其定位；4、B 类二等:五大要素中：成本、纳期均在 12 分以上，意向、服务、质量在 12 分以上，需引入竞争机制，以使厂商明确其定位；5、C 类：五大要素中:意向、成本、质量均在 16 分以下,及时寻找厂商替代。四、作业：1、请各担当针对所担当厂商依以上标准进行分类，并提交给课长确认后，由傅秋巧归档,在 3/1 前完成.2、具体填写法律规范如附 EXCEL 档。
