供应商考核及评级管理

1.0 目 的通 过 供 应 商 的 考 核 充 分 掌 握 供 应 商 现 有 水 平 及管 理 ， 通 过 供 应 商 评 级 管 理 以 量 化 的 方 式 对 供应 商 实 施 准 确 的 划 分 , 以 便 实 施 差 异 化 管 理 。2 。 0 适 用 范 围本 细 则 适 用 于 公 司 生 产 类 供 应 商 的 管 理 。3.0 职 责见 供 应 商 职 责 分 权 4 。 0 供 应 商 考 核 及 评 级 管 理4 。 1 供 应 商 考 核 评 定 方 案二 级 供 应 商 管 理 人 员 以 月 度 为 周 期 , 根 据 供 应商 合 作 情 况 （ 原 则 上 要 求 供 应 商 正 常 连 续 供货 两 个 月 以 上 ） 与 相 应 采 购 人 员 、 技 术 人 员等 配 合 ， 共 同 对 供 应 商 进 行 考 核 。 主 要 针 对五 个 方 面 进 行 考 核:1 、 服 务 配 合 2 、 主 动 降低 成 本 3 、 质 量 4 、 及 时 交 货5 、 反 应 速 度 ，以 打 分 的 形 式 进 行 A 、 B 、 C 、 D 等 级 的 考 核 . 具体 考 核 方 法 及 要 求 参 见 附 件 5 《 供 应 商 考 核 方案 》 .4 。 2 等 级 考 核 周 期4.2 。 1 一 级 供 应 商 管 理 做 月 度 评 级 , 二 级 供 应 商 管理 做 月 度 考 核 。4 。 3 考 核 等 级 描 述 A 级 ： 重 点 供 应 商 ， 作 为 战 略 资 源 给 予 重 点 培育 及 关 系 维 护 和 支 持 , 在 合 作 及 技 术 沟 通 方面 给 予 充 分 的 接 触 和 配 合 。 B 级 ： 合 作 关 系 的 供 应 商 ， 可 适 当 给 予 培 育 和进 展 ， 作 为 战 略 资 源 的 补 充 。 C级 : 可 作 为 过 度 性 或 后 备 的 供 应 商 ， 并 进 行考 察 。 D级 ： 需 重 点 改 进 供 应 商 ， 重 复 出 现D 级 作 淘汰 处 理4.4 各 等 级 供 应 商 的 管 理a 、A 级 供 应 商 可 纳 入 重 点 稳 定 和 维 护 的 供 应商 ， 在 适 当 时 机 允 许 重 点 供 应 商 在 产 品 设 计开 发 阶 段 及 生 产 等 方 面 的 适 当 介...