2025 年消毒供应中心工作总结岁月流转，时间飞逝，转眼间 2025 年工作又接近尾声，过去的一年里,CSSD 全体员工在院领导的正确领导下，能够积极响应医院各项方针政策,遵守医院法律法规，严格遵守 CSSD 各项规章制度及操作规程，团结协作，求真务实，共同努力完成 CSSD 各项工作，无差错发生，现总结如下：一、CSSD 整体搬迁CSSD 在院领导大力支持及相关科室的协作下，历经三四个月的建设，与今年 10 月 9 号搬入东区正式投入使用,新区的布局流程、设备、设施符合国家管理法律规范要求，改善了 CSSD 的工作环境，提高了工作效益和工作质量，降低了医院感染的风险。二、健全的管理体制 CSSD 实行三级管理体制,工作质量由护理部、院感办定期监督检查，科内成立质控小组，设质控护士 4 名，分工明确，责任到人，形成一整套的管理体制,工作质量体现了 PDCA 持续改进。 三、重视质量管理 CSSD 是控制医院感染的重点科室，其工作质量直接影响医疗安全，因此 CSSD 每个工作环节都非常重要，在护理部的督导下重新修订了CSSD 核心制度，法律规范操作流程，特别是硬式内镜，精密复杂器械的操作流程,加强外来器械的法律规范管理，确保无菌物品质量 ,一年来无一例因消毒灭菌不合格而引发医院感染的发生。四、工作效益本年度随着白内障复明工程的广泛开展，眼科精密器械的清洗、消毒、灭菌大大增加，共下收下送眼科器械包 2464 个，下收下送东西两区手术室普通器械包 14196 个，各种硬式内镜 1872 套，各临床科室诊疗包 28980 个，外科系统拆换包 17567 个,口腔器械包 9432 个，下送一次性无菌输液器 556750 支，无菌注射器 835800 支，无菌敷料 217200 块，工作量同比去年增长 20—30％，满足了各使用科室需求。五、继续教育学习 按计划完成了院内及科内组织的业务学习并实施理论和技能考核，有计划的选派部分人员参加省内举办的各种继续教育及院感学习班，并把所学新的理念，技术传达并应用到实际工作中，取得了较好的效果.六、优质服务法律规范服务行为，提高服务质量是 CSSD 的工作宗旨,不断加强与使用科室之间的有效沟通，定期征求意见，对于临床科室提出的意见和建议及时整改，并追踪评价整改后的效果，确保为临床科室优质护理保驾护航。七、绩效分配 CSSD 绩效分配在院部整体方针指导下遵循公开、公平、公正的原则,账目透明化，分配方案依照多劳多得及操作中风险系数高低来分配,以达到人尽其能，各尽...
