**＊公司采购部员工培训计划本次培训计划工作是紧密围绕战略目标,以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨，以不断提升企业核心竞争力,确保企业生产经营持续进展为目的,扩宽培训渠道，全面启动培训工程
本着创建一只高素养,高技能的员工队伍，为公司今后的进展做好铺垫
一、员工培训计划的重点工作：（一)、仔细做好该部门培训时间及场地安排,确定以（日、周、月、年）为单位的培训安排
（二）、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经理的继续培训，培训面力争达到90％以上，重点是提高他们的政治素养和管理能力,人际沟通能力和个管理能力
同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培训，参加采购方面的社会资格考试，年上升人数力争达到 3 人以上
（三）：做好采购部新员工的岗前培训，通过培训考核，熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗
对新招录的具备一定专业知识的新员工，重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工法律规范与行为守则等内容的培训
同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一,培育率达到 100%
(四）、鉴于采购部的特别性，应结合企业的实际情况，因地植益，因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练，技术沟通，鉴定考试等多种灵活方式
在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训
（五）、根据本公司领导的要求,在实行 ppt 培训方式的情况下还应根据采购部门内部及员工的需求有必要的实行教材或讲义的形式进行培训
在条件允许的情况下还要加强对采购部兼职员工的培训
对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的进展战略和进展思想，力求为公司招取更多的有用人才
二、对采购部员工培训的要求：（一）、每次培训的内容需要
