供应部内部考核方案一、考核目的为全面评价供应部的工作绩效，确保各项采购任务的顺利达成,结合供应部的工作绩效，特制定本考核方案二、考核原则1．公开、公正的原则。2．定量化与定性化相结合的原则。3．全面考核的原则.三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核.月度考核在每月 10 日前完成。年度考核在每年 1 月份结束前完成。四、考核对象考核对象为供应部采购员与采购内勤。五、考核内容考核内容包括采购及时性、采购质量、资料完整度等内容。具体的考核指标和评价标准详见附表。六、考核方法考核将定量与定性考核相结合，由供应部部长负责，并由各关联部门提供考核资料根据考核标准予以评分。七、考核应用1.月度考核结果将作为绩效工资的发放依据：A 级90-100 分月全额考核工资B 级80—89 分月全额考核工资的 90％C 级70—79 分月全额考核工资的 80%D 级60-69 分月全额考核工资的 60%E 级60 分以下无月全额考核工资八、薪资结构被考核人薪资由基本工资与绩效工资组成，具体标准见附件。九、附表附表采购员绩效考核表被考核人：类别考核指标考核标准权重得分备注考核人量化指标采购计划完成率1）采购计划完成率达到 100％20 分 每低一个百分点扣 1 分主管采购及时率1)入库及时率达到 98％，2）保证物料的及时供应，因物料供应不及时影响生产正常进行的次数为 0 次10 分 入库及时率未达到 98％扣 5 分影响生产一次扣 5 分计划管理部采购质量合格率1)降低物料使用的不良率或退货率至 1%内；2）严格控制采购物料质量，提高进料品质合格率至98％以上;10 分 超过 1％扣 5 分 合格率低于98％扣 5 分计划管理部，质检部帐物相符率1)实际采购金额与财务账目符合率达到 100％2)实际入库数量与财务账目符合率达到 100％3）实际入库物料种类与财务账目符合率达到 100％10 分 未达到 100%扣 3 分财务部、计划管理部定性指标采购价格合理性严格按流程采购做到货比三家,采购成本控制在预算范围内10 分 每超出成本预算 10％扣 5 分超出20%扣 10 分主管资料完整度供应商资料整理及时，资料完整，规定的内容每有一项缺失，扣 1 分10 分 资料包括供应商三证、体系认证等主管体系审核体系审核不合格项每有 1 项，扣 3 分，严重不合格项扣 10 分10 分 体系部供应商满意度每发生一次投诉，扣 2 分10 分 主管生产部门满意度每发生一次投诉，扣 2 分10 分 主管说明：1）资料完整度考核...
