供应部 2025 年工作计划供应是企业生产的关键一环，在新的 2025 年度,供应部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，根据“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作 计划 。现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应，供应部本年度将把计划放在首位，根据生产部制定的生产计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与上级供应部、仓库、供应商密切配合，充分发挥总公司集中采购的优势，加大药材与物资的催交力度，确保各种药材，物资的供应。2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本.质量第一是我公司的宗旨，在本年度，供应部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司 GMP质量管理体系文件。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础.严格根据公开透明的采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，供应部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动,及时采购和更换供应商,为企业提供及时的成本最合理的采购.二是加强成本控制，提高采购效益。供应部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，实行由供应部副部长在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“供应部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱.建立材料...
