篇一：供应部年终工作总结供应部工作总结2025 年，供应部在集团和公司领导的正确指导下,密切围绕年度经营目标开展各项工作,在部门全体员工的共同努力下,圆满完成了年度工作，现总结如下:一、处处精打细算，千方百计节约采购资金１、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施.我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序,有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明,公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加,相互监督,共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的.供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避开形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行.做到了供货及时,库存合理。3、严把外购物资质量关.公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。5“”、坚持 多家竞争、比价采购、质优价宜 的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明;二是按轻、...
