在 2025 年工作动员大会上的表态发言供应部 刘松华尊敬的各位领导、各位同事：大家好!非常感谢公司领导和全体员工对我的无比信任，2025 年初，我特别荣幸地被公司任命为供应部负责人,我深知责任重如泰山，深感担子无比沉重,但是，我有一颗忠诚公司的心，能够为公司、为大家奉献自己的智慧和力量就是我人生的欢乐。去年，我们供应部通过各种努力，与前年相比较，为公司节约直接成本达 90 余万元，为公司利润最大化作出了巨大贡献，这些成绩，不仅仅只是我个人的功劳,应该归功于领导有方，归功于其他部门配合，归功于本部门全体人员共同努力。2025 年，我将继续努力，不断创新，保证做到以下几点: 1。坚决执行公司的各项规章制度，严格维护公司禁令，全力维护公司的整体利益，仔细履行岗位职责，不仅仅只是做一名劳动模范,更要做一名遵章守纪的模范。2、进一步加强基础工作管理,确保工作水平不断提升。我们要推动严谨的采购流程体系标准化建设,加强计划、调研、招标、采购审批程序,加强对合同的签订、执行情况进行监督，坚持把建立制约机制，严格管理放在首位，保证物资采购工作的安全高效运行，促进物资采购管理的法律规范化、程序化和制度化，提升管理水平和工作质量。3、在物资采购过程中，要严格采购工作程序,要对每个供应商进行资格和信誉度审查,对每种原材料进行实地勘察，重点加强重晶石、铁精粉、膨润土、晴纶毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的现场考察，坚持货比三家的原则,以优质、低耗、低价保证准时供应给各厂，并且办理好交接票据，做到账、卡、物相符。大幅度降低采购成本和占用流动资金，实现效益最大化.牢固树立服务意识,全面跟踪设备材料到货、使用情况。通过扎实有效的工作，充分调动本部门员工的积极性和制造性,力争在去年降低直接成本的基础上再上一个新的台阶，为公司节约直接生产成本 30——50 万元。 4、坚决拥护公司的各项管理规定，加强与公司其他部门和各厂的协调配合和工作沟通，做到团结同志、平等相处，做到与各部、室、厂互相帮助、相互关怀、同心同德做好工作，以饱满的热情同大家一起圆满的完成公司各项任务.5、坚决执行财务制度，按时准确无漏的报销各种票据，做到合理合情的采购，合情合理的报销。做到公正公开办事,绝不徇私情，一定清正廉洁，为公司服好务,为公司的进展做出自己的贡献。最后请大家监督检验我的实际行动.听了总经理的总结报告和董事长的动员报告,我们倍感自豪、深受鼓舞,为公司的进展而...
