供应部门及各岗位具体职责和工作要求：A、 供应部仓储中心，负责物资出入库管理、物资在库管理、成本监控、生产周期分析，落实“物资保管安全、使用有效”的职能定位,具体职责如下：1.组织制定、实施公司各项仓储管理制度、流程和标准，形成完善的仓储管理制度体系;2.组织制定、实施公司仓储战略规划以及周、月、季、年公司仓储工作计划；3.组织所有出入公司的各项物资验收并办理出入库手续，确保所有出入公司及各独立核算中心的各项物资均履行了适当的出入库手续；4.组织在库物资的整理整顿、清查盘点，确保在库物资摆放有序、保管安全、账实相符；5.监控物资采购价格的异常波动，提出意见和建议；6.监控领用出库物资的使用规律，与使用部门共同建立物资消耗标准;7.统计分析主要原材料领用出库到生产产品入库的生产周期,提出意见和建议；8.统计分析主要原材料领用出库-在制品（在线盘点）—收回产成品的数据是否合理,分析差异找出原因；9.采购、生产、销售计划的审核评估；10. 其他相关工作;B、 供应部采购中心,负责物资采购管理、对公司的供应方、采购物料的质量进行控制，保证 采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求，采购员具体职责如下：1.依照部门总体目标，按计划定单、仓储安全库存、生产管理员制定的生产计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；仔细执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支.2.负责建立供应商管理，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息。若供应商多次出现质量问题和交付不及时，且供应商无改善迹象时应及时上报建议考虑取消合格供应商，对于纳入合格供应商名单的供应商建立供货基准时效表以便评估供货周期；3.供应商开发管理：采购员负责对公司使用的物件材料进行分类,对构成产品组成部分且对产品质量有直接影响的 A 类物资及用量大的通用配件及包材等 B 类物资应至少开发 2—3 家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区域的供应商,尽可能协调公司派人现场调查评估并将收集信息上级审批是否能成为合格供应商，对初次合作的供应商应对其提供产品采纳少量试用的方式进行评估；4.负责采购过程控制管理:a.依据生产部分解的订单材料需求制定采购计划报上级审批（供应部...
