目 录一、项目经理和项目经理部的组成二、施工方案三、进度计划和工期目标四、质量安全保证措施五、主要机具设备和劳动力的安排第一章 项目经理和项目经理部组成第一节、项目经理部的组成项 目 经 理： 段 炼 1 名项目总工程师： 辛志明 1 名生产负责人： 张 海 1 名技术负责人： 席晓鹏 1 名技 术 员： 安 涛 1 名施 工 员： 高启仁 1 名质 检 员: 刘建云 1 名预 算 员： 白丽丽 1 名试 验 员： 陈 攀 1 名安 全 员： 朱自军 1 名会 计 员： 李步有 1 名出 纳 员： 折克友 1 名材 料 员: 冯学良 1 名统 计 员： 贺爱莉 1 名项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作,在施工中仔细执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态
施工技术部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施
物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责
