XX 供电公司全员绩效管理考评细则第一章 总则第一条 为建立健全以进展战略目标为导向的绩效管理考评体系，充分调动广阔干部员工的积极性和制造性，努力提升公司绩效，根据《XX 供电公司全员绩效管理实施办法》,制定本考评细则
第二条 XX 供电公司（以下简称“公司”)绩效考评体系分成两部分：组织绩效考评体系和个人绩效考评体系
第三条 组织绩效考评实行逐级分层考评
个人绩效考评,推行绩效经理考评、二级考核人确认为主的考评方式
第四条 考评原则一、绩效目标与工作计划相结合；二、以责论处，奖惩分明；三、按劳分配、效率优先、兼顾公平；四、科学合理，普遍有用； 五、持续改进
第五条 本办法适用于 XX 供电公司，公司所属各部门根据本办法制定考评细则
第二章 组织绩效考评 第六条 组织绩效考评周期分为月度和年度两个周期
第七条 年度绩效考评以年度绩效计划为依据，内容包括安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标
一、安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标
二、生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和一般业绩指标
三、党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办法执行
第八条 年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作重点设定见表 1（子权重之和为 100％）
表 1：年度绩效指标权重分配表组织安全稳定权重 Q1生产经营管理权重 Q2党风廉政建设权重 Q3本部部室20%55％25%XX 工区、XX 工区、XX 工区、调度中心、XX 工区、XX中心40％35%25%XX 中心、各县公司30%45％25％XXX35％40%25％XXX25%50%25%备注 禁绝指标不设权重,发生一次直接从总分中扣除 15 分生产经营管理内容中关键绩效指标和重点工作任务可根据具体项目的相对重要性分设子权重(子权重之和为 100％，每项子权重不低于 10％)，具体设置见表
