4、供货、安装进度计划及保证措施目录1 施工进度控制 22 工程进度计划表 23 进度报告与进度会议 23
1 周报告 23
2 月报告 33
3 进度会议 34 工期进度保障措施 44
1 入场阶段 44
2 供货阶段 44
3 安装阶段 54
4 调试阶段 54
5 系统交验阶段 65 劳动力控制计划 65
1 劳动力选择应考虑的因素 65
2 保证劳动力供应的措施 76 主材设备供应计划 76
1 线缆的进场计划 76
2 设备的进场计划 76
3 设备检验计划 87 保证措施 87
1 组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工 87
2 加强施工进度计划管理 97
3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 97
4 以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行 107
5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 107
6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 107
7 组织各工种进行流水施工 107
8 加强施工过程的监控 107
9 加强对工程的预控、预测 117
10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 117
11 做好施工过程中的更改控制 117
12 调度工作 117
13 尽量避开“赶进度"现象 127
14 合理的奖惩制度 128
昆明长坡泛亚国际物流园区安置房 A1、A3 地块可视对讲系统施工进度计划 131施工进度控制 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，常常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划
施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交付使用
