供 销 差 综 合 治 理 工 作 方 案天然气供销差率的高低直接影响公司的整体经济效益，是反映公司经营管理水平的重要标志之一。供销差治理是一项系统工程，涉及技术、管理、计量等诸多方面.为有效降低供销差率,特制定 2025 年度供销差综合治理工作方案，期望通过全体员工的共同努力，力争 2025 年全年供销差率降到 4％以下。一、 指导思想建 立 激 励 约 束 机 制 ， 实 施 责 任 目 标 管 理 ；加 强 流 程 层 面 控 制 , 建 设 计 量 管 控 体 系 ；采 纳 新 技 术 新 产 品 ， 积 极 推 广 远 传 系 统 ；注 重 仪 表 细 节 管 理 , 降 低 计 量 隐 形 输 差 ;加 强 联 合 检 查 执 法 ， 打 击 偷 气 盗 气 行 为 。二、组织机构及职责分工根 据 公 司 文 件 ， 公 司 “ 供 销 差 综 合 治 理 ”工 作 领 导 小 组 和 下 属 办 公 室 继 续 履 行 相 应 职 责 。三、总体量化目标1 、 供 销 差 控 制 在 4.0% 之 内 .2 、 全 年 完 成 民 用 户 生 茂 IC 卡 表 换 远 传 表 9000 块 .3 、 民 用 普 通 表 下 墙 更 换 数 量 20000 块 ， 其 中 普通 表 换 远 传 表 9000 块 .4 、 工 商 业 G60以 上 （ 含 G40) 皮 膜 表 改 造 数 量 不 少于 800台 .5 、 工 商 业 远 传 表 改 造 数 量 不 少 于 500台 。6 、 计 量 器 具 周 检 率 （ 含 工 商 业 表 周 检 ）≥ 95 ％ ,; 流 量 计 每 年 检 定 一 次 ， 流 量 计 周 检 率100%.7 、 工 商 业 用 户 巡 检 率 100% （ 流 量 计 3 次 / 年 ， 皮膜 表 2 次 / 年 ） 。8 、 检 定 工 商 业 流 量 仪 表 数 量 不 少 于 5400 台 。9 、 民 用 下 墙 表 修 复 数 量 不 少 于 9000 块 .10、新安装用户封缄、防护表箱设计、安装及时率 100％.四、重点工作【4 个层面，15 项重点工作】激励机制签订计量供销差责任目标书计量管理目标考核标准和奖惩制度流程层面建立用户侧计量管控体系完善计量检测体系技术层面工商业、民用远传表推广应用机械温度补偿表普及应用实施皮膜表使用压力控制措施上游、下游各类计量仪表改造建设供销差计算数学模型...
