供销科长工作责任制度（一）职务1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是本部室的经营管理第一责任者，具体负责经营部的采购和销售及安全生产管理工作。2、在总经理领导下，全面负责日常各单位原材料的计划购置及企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势.制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。3、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。4、掌握稀土产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争进展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。5、负责业务员原材料计划购置的日常工作布置和质量管理。6、负责日常销售工作和来人来访的洽谈工作。7、负责公司购货合同和销售合同的签订工作及货款接单和产品运送指挥工作。8、积极做好公司稀土广告的推广工作和调查行业信息的及时反馈工作，并对销售过程中出现问题，进行合理调节。9、协助总经理,对经营销售本周工作的处理及对部门新进员工的培育工作。10、负责每月对市场行情情况进行汇总，并适时做出市场调查；对原材料购置情况进行总结及对出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案和工作改进。（二）职权1、行使总经理领导下的经营部全面经营管理权力。2、负责经营部主管的工作程序的培训、执行、检查；受理直接下级上报的原材料及设备购置计划和合理化建议，根据经营管理制度程序执行或处理。3、在计划范围内，有权代表公司签订材料、工具、备件等物资订货合同。有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲 目储备，有权制止。4、有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗管理情况。对浪费能源的行为有权制止和提出处理建议。5、有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资，有权予以制止。在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。在本月购置、发货和跟单过程中，发现问题,提出问题，并相应的解决问题.对其他不符合公司规定的有抗议权和根据公司经营管理制度建议追究权。6、对未经过经营部同意,其他非经营业务员私自购置原材料和设备入库的及假冒伪劣产品，有直接管理权和责令退回权。7、有对仓库设备物...
