XX 百货零售有限公司便利店盘点流程 V1。0目录第一章 总则........................................— 3 –第二章 盘点小组的成立...............................- 3 –第三章 盘点具体实施流程............................— 3 –第四章 其他注意事项.................................— 7–第五章 附则..........................................- 7–XX 百货零售有限公司便利店盘点流程 V1.0第一章 总则第一条为了使公司了解各便利店在某个营业周期内的经营情况，加强便利店商品库存管理，及时发现门店商品损耗状况，最大限度地降低公司财产损失，特制定本盘点流程。第二条 本盘点流程适用于公司所有便利店。第二章 盘点小组的成立第三条公司便利店规模达到 10 家店以上时，应成立专职盘点小组，由防损部直接管理。现阶段由于门店较少,可成立临时盘点小组,由防损部和财务部各抽调 1 人，门店店长及员工予以协助。防损部人员任组长,财务部人员任副组长,组员由门店人员担任。第四条盘点组长负责门店盘点盈亏数据的整理，店长负责对盘点盈亏情况查明原因，如有漏盘、错盘、串盘、单据未及时审核等情况经盘点组长现场核实后予以修正盘点盈亏表，原因查找无误后由盘点组出具盘点报告报公司领导审批，审批通过后由信息部即时调整门店库存。第三章 盘点具体实施流程第五条拟定盘点计划1、盘点组每月应提前 5 天拟定各门店盘点计划，并知会营运部、财务部、信息部、人力资源部等相关部门。2、每店每月进行一次盘点，遇特别情况(如店长交接、突发事件等）另行通知。3、盘点方式采纳手工盘点或盘点机盘点。4、门店盘点人员由店长安排，区域督导每月必须参加门店的盘点.第六条盘点前的准备1、盘点前一天，门店应召开盘点会议，由督导及门店店长组织安排盘点事项(告知员工盘点时间、盘点人员安排等)。2、盘点区域划分：店长应根据门店实际情况进行分区，以每组货架为盘点单位，对每个货架按顺序进行编号.3、各门店在盘点前需做好账面清理工作：所有单据(如报损单、调拔单、退货单、验收单等）必须在盘点前录入并审核完毕.所有有单无货、有货无单等情况应及时查明原因予以妥善处理，保证在盘点前完成账务处理。4、盘点前一天，所有残次品处理完毕，能退的打退货单,不能退的做报损处理。对未清理完毕的残次品进行归类，并摆放整齐。5、所有退货商品应退货完毕，临时无法退货的商品应进行标识.6、对赠品应单独进行清理并加以标...
