保供货应急预案(修订版) 签发人：为加快急需品种的生产进度,保持急需品种生产的正常进行,提高生产服务水平，保证市场供货，对低于安全库存的品种和营销公司订单品种的生产，应实行以下应急预案：一、准备工作1、 生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量
2、 生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况
3、 原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产该品种所需的各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用
不能按时到货的必须及时分别向主管部门和公司领导书面汇报，并追要处理结果
4、 各生产车间和公用工程部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备处于良好状态
二、组织过程1、 对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各有关单位及时启动应急预案
并同时向应急预案领导小组组长报告
2、 对启动应急预案生产的品种有关部门必须在所涉及的购物计划单、货款申请单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急"字样
3、 供应部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字样的申请单时，要迅速办理，在规定时间内完成任务
4、 对启动应急预案生产的品种，各生产车间必须优先安排生产，在接到生产指令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得拖延时间
需加班生产的车间自动安排加班
5、 生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通,技术部在接到通知后要迅速到达生产现场,拿出解决方案,进行跟踪指导
6、 质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、半成品、成品）必须在接到请验单后十分钟内到达现场取样，立即检验,检验需要加班的自动加班
检验结果出来二十分钟内将检验报告下发到请验单位
7、 对于欠货品种客服部必须做到随时入库随时发货,不得延误
8、 各有关单位对全过程的信息传递必须及时准确，不得拖拉和隐瞒
