ERP 选型步骤及实施步骤第一， 寻找供应商，发出邀请通知
参考各种媒体信息选择 ERP 供应商,发出邀请
这些供应商的选择应该有所侧重,综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等
对一些显然不符合本企业 ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除
例如，企业 ERP 预算很少,那就无需联系国外知名 ERP系统；假如企业只考虑财务及库房账务，在用友、金蝶等财务软件中选择
假如是以过程管控，把财务拿到更高的角度控制，就选择以生产为核心的软件商,企业强调行业特色，那就该将重点放在有本行业特点的 ERP 系统上;企业生产管理方式较为特别，就该将重点放在项目型（根据企业的要求进行较多的二次开发）的 ERP 系统上，等等
(2025 年 9 月完成）第二， 调研演示
（2025 年 10 月 10 日-2025 年 10 月 30 日，其中调研 10 天,演示 10 天，每家供应商调研 1~2 天，演示 1 天
）开始后，ERP 供应商会派出 ERP 顾问到企业来进行实地调研，由于供应商较多，企业不可能安排许多时间接待,因此，为了不影响各部门的正常工作,建议给每家供应商 0
5 至 1 天的时间
在顾问调研的这段时间内，由于各部门接待的顾问较多，而且回答的差不多是同样的问题，容易弄得很疲乏,可以想象越到后面调研的顾问越是不利,为了公平起见，最好在每家顾问调研的时间之间隔开一段时间，以减少各部门接待人员的厌烦心理
为了让 ERP 顾问精确的满足我们需求，各部门长最好在 ERP 顾问开始调研之前准备好各部门现在使用的各种表单、文件等，最好含原始数据,这些数据可能会给顾问提供许多调研的线索，ERP 顾问也可能会从这些数据中发现许多问题
ERP 顾问根据调研的结果制作 ERP 在本企业的实施方案,在规定的时间内将方案送交本企业，企业参加选型的人员应该对方案进行仔细讨论，
