神东煤炭集团公司信息化项目管理办法(试行)为保障神东煤炭集团信息化战略实施，明确全公司信息化项目管理,法律规范项目开展过程中的需求管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容,确保全公司信息化项目拓展的统一法律规范管理，特制定本办法.第一章 总 则第一条 为贯彻国家“以信息化带动工业化"、“走新型工业化道路”的进展战略，全面推动神东煤炭公司（以下简称神东公司)的信息化建设工作,提升管理技术水平,增强市场应变力,提高内部控制力和工作效率，进一步加强和法律规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平。第二条 建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度.在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目从需求发掘、立项、实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益.要通过建立信息系统后评价管理机制，对各核心应用系统功能的使用效果进行评估，推广应用成熟经验，清理整合重叠或不适用的系统功能，减少重复投资和资源浪费。第三条“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、法律规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与有用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推动全公司信息化建设，真正实现企业资源整合、数据共享和全面协同。第四条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设.第五条神东煤炭集团公司所属各单位和部门内以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络等基础建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。第二章 组织和职责第一条信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和法律规范,并指导各部门开展信息化工作。第二条信息化专家咨询委员会，为神东信息化建设提供技术咨询和决策支持。信息化工作委员会，加强业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持。第三条 信息化工作领导小组职责：1、信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，...
