关于印发《中国石化信息化管理办法》 的通知 各企事业单位、股份公司各分（子)公司： 现将《中国石化信息化管理办法》印发给你们,请遵照执行. 2025 年月 日 通用业务制度—原则类制度名称中国石化信息化管理办法制度编号JZGSH-B11—21—031—2025-1制度文号制度版本2主办部门信息化管理部所属业务类别信息化管理会签部门进展计划部下位制度制定者 企业制定实施类/执行类制度审核部门法律部企业改革管理部解释权归属信息化管理部签发日期废止说明原《中国石化信息化管理办法》(中国石化信〔2025〕151 号)同时废止生效日期制定目的贯彻《2025—2025 年国家信息化进展战略》,以信息化带动工业化、走新型工业化道路，全面推动中国石化信息化建设，提升技术水平，增强市场应变力,提高内部控制力和工作效率,进一步加强和法律规范信息化管理工作制定依据国家信息化政策和集团公司有关信息化要求适用范围各企事业单位、股份公司各分(子)公司约束对象信息化管理涉及的相关制度/业务类别/所属层级/1总体要求 1.1 管理原则中国石化*＊＊＊＊＊信息化工作坚持“统一规划,统一标准，统一设计,统一投资,统一建设，统一管理”（以下简称六统一)的原则,由总部信息化管理部（以下简称信息部）归口管理.1.1.1 统一规划信息化规划在中国石化＊＊＊*＊＊中长期进展规划的指导下统一制定,涵盖总部、各业务板块及各企业信息化建设与应用。各业务板块以及重大项目、重要领域的信息化专项规划在信息化规划指导下制定。1.1.2 统一标准建立统一完整的信息化标准体系,包括业务流程模板、数据模型、信息代码、信息技术标准和信息化标准管理法律规范等.信息化建设和应用执行统一的信息化标准，并根据需要及时扩充和完善信息化标准体系。1.1.3 统一设计所有信息化项目须遵循中国石化＊＊＊*＊*信息化总体规划的框架、技术架构和技术路线，项目的技术方案（包括基础设施共享资源配置、架构设计、标准化等）、安全方案由信息部归口审查管理.1.1.4 统一投资根据信息化规划,由总部统筹安排信息化年度项目建议计划和投资计划.对于总部统一组织的信息系统项目的投资列入总部信息化投资计划;事业部（专业公司）专有信息系统和专业软硬件配套项目的投资列入各事业部（专业公司）投资计划管理。1.1.5 统一建设总部牵头组织的信息化项目，纳入总部统一建设管理范畴，各事业部（专业公司)、企业不再重复建设；事业部（专业公司）牵头组织的信息化项目，企业不再重复建设;企...
