信息管理及组织协调信息是管理的基础,是决策的依据,目前已被广泛地运用于各行各业，建筑施工领域虽然起步较晚，但也在急起直追.在项目管理中的运用也在逐步开展和积极探究。为此,我单位在本过程中,将积极投入,努力实践，让信息技术为本工程的高质量、快工期、低成本目标提供强大的支持。1. 信息管理工作（1）项目信息化工作的设想第一步首先是在项目部各主要管理人员、各部门处配置计算机,建立项目局域网，实现项目数据共享；然后，采纳计算机辅助系统和计算机网络系统，建立项目监测系统和项目调整系统，使项目中的质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统的运行去圆满地实现各控制目标的要求；将该系统与企业的管理信息系统联系在一起，实施总部与项目的零距离管理积极推行现有成熟软件，比如项目管理软件等,运用现有的办公自动化平台，提高工作效率;通过网络摄象机，对现场进行全方位监控、管理。（2）项目信息化工作的内容从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡是有条件的单位部门和人员均大力开展该项工作;主要包括：施工组织设计、方案的编写;进度计划的编制、调整及控制;在现场施工结构计算中运用；在施工图预算、施工预算、成本核算中的运用；在技术交底中的运用；在质量、安全管理中的运用；在工程统计工作中的运用等.（3）信息化工作在项目管理中应起到的最大作用提高管理水平、辅助项目控制目标得以实现的作用；在沟通业主、监理、设计单位的工作中以及协调众多指定分包单位的工作中发挥得力的作用；为国家的信息化试点工作提供有益的探讨。（4）信息传递的途径及内容1）传递途径根据总包合同内容,明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息；通常在以下单位之间有主要信息：业主单位、监理单位、设计单位等；自有队伍、自有材料/设备供应商等；此外，与周边单位、政府部门等也存在着一定的关系,通常这些信息都是一项目实施建立实施数据采集系统收集实际过程数据数据整理、统计和分析实际状况与计划比较是否出现偏差进入实施调整系统否是图 16-1 ：项目监测系统运行过程实施出现偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件实行项目调整措施进入项目监测系统项目调整系统运行过程形成调整的实施计划实施调整后的项目计划实行相应的技术、经济、组织、合同措施般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切。2）信息内容这些需要传递的信息一般在合...
