控制管理里都有变更请求、项目管理计划更新、绩效整体管理名称输入工具输出制定项目章程协议、项目工作说明书、商业论证、事业环境因素、组织过程资产专家推断、引导技术项目章程制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出结果、事业环境因素、组织过程资产专家推断、引导技术项目管理计划指导和管理项目执行项目管理计划、批准的变更请求专家推断、项目管理信息系统、会议可交付成果、工作绩效数据、变更请求监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息专家推断、分析技术、项目管理信息系统、会议变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新整体变更控制项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产专家推断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新结束项目或阶段项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产专家推断、分析技术、会议最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新变更流程：1、变更申请；2、变更的影响分析；3、CCB 批准或拒绝;4、变更实施;5、验证与发布。项目范围管理名称输入工具输出规划范围管理项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产专家推断、会议范围管理计划、需求管理计划收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对比、系统交互图、文件分析需求文件、需求跟踪矩阵定义范围范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产专家推断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会项目范围说明书、项目文件更新创建 WBS范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产分解、专家推断范围基准、项目文件更新确认范围项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果、工作绩效数据检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检)、群体决策技术验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新控制范围项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产偏差分析工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新1、概要叙述你所参加管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等）,并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管...
