目录案例一:山东东阿阿胶集团公司 ERP 应用案例分析 2案例二：深圳华侨城集团信息化项目案例分析 8案例三：中南控股集团有限公司信息化建设项目案例分析 15案例四:生机缘于网络 22案例五：联想：每年节约资金 6 亿元 24案例六：青海李家峡水力发电厂管理信息系统 26案例七：双鹤药业财务管理信息建设进程化分析 33案例八：新中大 URP 软件 i6 系统新云电子应用案例 38案例九：机械制造：打造多系统一体化的信息平台 43案例十:世界顶级汽车制造企业 CIO:服务提升价值 51案例十一：NIKE 公司信息化案例 60案例十二：法院综合信息管理系统 65案例十三：青岛港港口企业信息管理成功案例 72案例十四：税收征管信息系统解决方案 78案例十五:正林软件某集团公司信息系统实施案例 85案例十六:北京中小学管理信息系统 89案例十七:全国旅游业管理信息系统数据库应用 94案例十八：50 万美元换来的 CRM 噩梦 99案例十九：大庆油田全员信息管理 105案例二十:宁波电子政务进展与 CIO109案例二十一：政府需要什么样的 CIO？115案例二十二：数字化城管给扬州市带来了什么 122案例二十三：从根到叶浪潮 ERP/myGS 全方位创新之路 128案例二十四：“百年药铺”ERP 系统应用实践案例 137案例二十五：美国州政府“着迷”ERP143案例二十六：西安杨森 SCM 渠道信息管理系统成功案例 147案例二十七：走近中国本土制造业的 ERP153案例二十八：美国沃尔玛超市案例 156案例二十九：德国麦德龙现购自运制商场 158案例三十：英国最大的零售商 Tesco161案例三十一：屈臣氏个人护理用品商店 163案例三十二：家电数码连锁企业苏宁电器 165案例一山东东阿阿胶集团公司 ERP 应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施 ERP 系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP 实施注定不会一帆风顺! 东阿阿胶集团有限公司（以下简称东阿阿胶）拥有 7 个成员企业，3 个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业.到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地位这是一直困扰东阿阿胶的问题。 东阿阿胶决策者决定实施 ERP 系统，是经过深思熟虑的.东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食...
