修旧利废管理制 度为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓舞职工的积极性与制造性,合理地节约，降低生产成本,贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识,充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益,特制定本管理规定.一、组织机构为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组:组 长：机电副总副 组 长：机电副总工程师成 员：设备动力部、各车间领导小组下设修旧利废办公室,办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任,设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员.二、职责分工(一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门,主要职责权限：1.负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核；2.负责对修旧利废指导及监督管理工作；3。负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作；（二）各车间是修旧利废的实施单位，其主要职责是：各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。三、范 围（一）旧设备1。因技术改造更换下来的设备,在原设计使用点已不再使用的。2、库存时间较长，原有用途已变更,不再使用的。 (二)废设备 1。经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2。设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准 20％以上),效率低，经济效益差的。 3。维修费用过高（一次大修超过原值 50％以上)，继续使用经济上不合算的。4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5。主要零、部件无法补充而长期失修的。6.严重污染环境，危害人身安全与健康,进行改造经济上又不合算的。（三）废旧零部件 1。在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件.2。库存时间太长的零部件。(四）修旧利废的范围 1.生产系统更新替换下来的设备、电器及其元器部件的修复。2。电气、仪表专业各类报废仪表的修复。3.各类机器设备和备件的修复改造代用.4。各类容器的修复改用。5。各类阀门、管件及其附件的修复。6.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命.7.控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再利用。8。废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用9.其他有修旧利废价值的活动.（五）不能列入修旧利废范围的1.能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。 2.经过简单处理就能恢复设备、零部件技...
