修理厂员工薪酬管理方案一、薪酬管理基本原则:本公司依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况,合理制定员工薪酬标准。二、基本工资（下为参考文案）1．按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。2．普通员工的基本工资起点为 600 元，每满一年本企业工龄增加 80元；机修组长的基本工资起点为 1200 元，每满一年本岗位工龄增加 80 元；岗位主管的基本工资起点为 1500 元,每满一年本岗位工龄增加 120 元;副总级的高管层基本工资起点为 2800 元,每满一年本岗位工龄增加 180 元;总经理基本工资起点为 3800 元，每满一年本岗位工龄增加 280 元；三、 奖金分配1．奖金总额 =（当月实际营业收入–当月基本营业收入指标）х10％;2．员工奖金 = 奖金总额 х 员工奖金分配系数员工（不包括试用期员工)奖金分配系数：总经理、副总级岗位主管、班组长、一线员工、其他员工：8％、6％、4.5％、3%、2％。四、 本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资。以求充分体现，管理层的职责所在.五、 本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件,稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。六、 本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。七、 本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素养和专业技能培训.对为公司做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历教育的助学奖励。八、 在条件成熟的前提下,本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。
