借用员工任职流程(干部选拔任用制度细则之一)为进一步解决好目前各类人员的选拔过渡问题,结合实际特制度本细则。一、借用人员解释：在公司《干部选拔任用制度》实施初期,因后备干部的储备不足，公司部门从一线员工或二三线员工中选拔部分员工借用到管理岗位,该部分员工的任职资格尚未履行干部选拔流程，未得到认证。二、借用人员选拔推举流程1、在对各部门人员配置经过管理层批准的基础上，由各部门填写借用员人任职推举表,对该员工的基本情况、借用期间的工作胜任情况进行评价。2、人事部门进行基础任职条件和任职经历审核,通过审核者参加相关岗位的专业考试。3、考试通过后提交干部选拔任用领导小组进行评估，并最终确定。4、主管领导、人事部门组织相关员工谈话后完成正式任用手续.三、相关考察期及待遇规定1、借用员工通过审核正式任用后仍需三个月的考察期。2、借用期和考察期工资标准按转入岗位最低档执行。3、考试和评估未达标的借用人员及考察期未达到任职标准的人员，原则上退回到原岗位工作。 无锡华光汽车部件集团有限公司 2011 年 2 月 11 日借用员工任职推举审核表推举对象基本情况姓名性别出生年月民 族学 历政治面貌 专业技术职 称学 位外语等级计算机等级毕业院校及专业全日制在 职熟悉何种专业技术及有何特长现任岗位及职级履现职时间个人学习、工作简历、及奖惩情况介绍推举部门及推举职级、理由推举部门推举岗位推举职级管理人员 二三线人员推举理由：主要从被推举人在本部门任职经历和专业能力、工作表现方面进行分析和评价，说明推举的理由。该员工在任职期间：推举部门负责人签名： 年 月 日主管总经理签字： 年 月 日人事部门审核意见： 签字： 年 月 日管理干部选拨评估小组意见： 签字： 年 月 日
