一、值长的岗位职责值长的任务：是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程，刻苦钻研技术，不断提高业务水平.工作中互相学习,紧密配合，完成各项生产任务。调度管理任务:组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。安全生产工作，保证机组的安全经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责安全文明生产,实现 1 充分发挥电力设备的能力 2 使机组安全、经济、稳定、连续运行。3 使发电质量符合要求。4 提高经济效益,降低消耗,使机组在最佳状态下运行. （作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且复杂，作为管理层和执行层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，命令指示，和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级命令客观的转化为可执行的工作方式.这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和认识和理解，）1、值长的责任：1、值长是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组织者的指挥；2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各规程和规章制度及上级批示。3、正确执行公司批准的运行方式，领导全值的安全、经济运行.执行调度命令4、指挥机组的运行操作和事故处理5、工作票和操作票的批准（对重要复杂的操作票有批准权，对工作票值长负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正确完备,对跨专业的工作权有许可责任）6、定期工作的完成（巡检、切换、交接班）7、运行分析：经济指标的分析及完成(发电量、厂用电率、煤耗、补水率、单位汽耗。单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度,端差等，都需要定期分析期变化原因）异常及事故分析〈一类障碍以下>本着真实，详细的原则配合安全专工分析总结）8、缺陷汇总及督促消除。了解燃料及除盐水库存及水质监督情况9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作(值长权限，可以不填写工作票)10、详细真实的运行记录11、值长在调度关系上受电力系统调度员领导，值长与调度在设备管辖的划分上，按系统调度规程的规定对属于值长管辖的设备可根据安全经济的原则自行调度，对属于地调管辖或许可的设备若值长要改变其运行方式时,应事先得到调度员的许可。但对人身和设备安全有威胁时，应先处理然后向调度员汇报。12、值长全面负责当班期间的现场管理和本值人员的组织管理，负责督促，检查本值各种记录的完成情况,...
