做好施工项目公司综合管理工作浅谈［摘要］ 本文首先介绍了项目公司的职能,提出了项目公司进行综合管理的原则，即以项目为核心的原则、公平原则、统一指挥的原则、责权利相一致的原则和精干高效的原则。以上述原则为指导,作者介绍了项目公司的综合管理方法. [关键词]项目公司 综合管理 原则 方法 一、项目公司的概念和职能 项目公司是以某一项目的实施过程为 企业 存在时间长度的公司，这种企业的存在就是为了项目的建设，一旦项目建成，可投入使用，公司的使命就结束了。所以，项目公司的存在时间一般都很短,有的 3 年或 5 年，也有的不足 1 年或十几年的，情况不一样，但都是与项目的建设周期相一致. 一个项目从形成概念、立项申请、进行可行性讨论分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目前期准备、实施准备，以及机电设备和主要材料的选型及采购，项目的施工计划制定和具体组织实施，工期质量和投资的控制,直至最后的竣工验收、交付使用，这其中的任何一个环节，都直接影响到工程项目的成败。 现代 工程项目管理强调，对项目的管理要贯穿由以上所有环节形成的全过程，而不仅仅是施工阶段的管理.所以，在这些过程中，如何协调项目各方利益相关者的关系，确保项目的质量、进度、投资三大目标的实现，是摆在项目公司面前的一个非常重要的问题。具体来讲，项目公司的作用主要有以下几点。 （1）计划职能。工程项目的各项工作都要以计划为依据,工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。所以说，计划是龙头,计划即管理。项目公司要筹划安排工程项目的预期目标，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目。 （2）协调职能.项目公司要在项目的不同阶段、不同环节,与相关的不同部门进行协调，虽然不同层次都有各自的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理最薄弱的地方,需要通过有效沟通和协调，使项目公司在不同阶段、不同环节、不同层次之间实现目标一致，达到时间、空间和资源利用之间的高度统一。 （3）组织职能。在明确部门分工、职责、职权的基础上，项目公司应建立有效的规章制度，使项目的各阶段、各环节都有人负责,形成一个高效的组织保证体系。 （4)控制职能。主要体现在目标的提出和检查、职能的分解，各种法律规范的贯彻执行及实施中的反馈和改进. (5）监督职能。项目公司应依据项目的合同、计划、规章法律规范等，对项目的进度、质...
