储备干部培育方案1、储备干部培育方案一、培育背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续进展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分.随着公司规模的不断扩大及业务的迅速进展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持进展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培育机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培育方向及目标1、培育方向：培育一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素养，较高的职业道德水平和法律规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业进展需要的各岗位梯队人才；2、培育目标：3—5 年内成为公司管理部门骨干。三、适用对象1、毕业 1-2 年有培育、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、每年毕业的有培育潜质的优秀全日制大专、本科毕业生.四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和进展潜力；② 学习成绩优良、中共党员(含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③ 热爱工作，积极上进；④ 有强烈的事业心,富有工作激情,认同东阳集团 的人才观、价值观等企业文化理念;⑤ 同意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，同意并能够承受较大工作压力；⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生； 2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行. 五、基本思路（分三个阶段进行)为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素养，人事行政部拟制定系统的培育方案，分三个阶段进行：第一阶段培育策略(2025 年 11—12 月）：1、熟悉公司环境:11-12 月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培育纪律意识,塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程:储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；第二阶段培育策略（2025 年 1 月—2025 年 3 月)：1、岗位轮换:以轮岗为主，让储备干部了解相关...
