儿科医疗质量持续改进小结医疗质量，是整个医院管理的出发点，也是各项管理工作的最终结果。医疗质量是“在现如今医学知识条件下,对病人所提供医疗服务时，在有利于病人结果的同时，减少不利于病人结果可能性的程度”。医疗质量是指一个具体病例的医疗质量,也称为传统的医疗质量，包含四个方面的含义： 1）、诊断是否正确、及时、全面,特别是对危重、疑难病人的诊断； 2）、治疗是否有效、及时、彻底,特别是对常见危重病人的及时抢救； 3)、治疗时间的长短； 4）、有无由于医疗护理不当而给病人增加不必要的痛苦、损害和感染。假如有，程度如何？ 通过医疗质量的管理使我们充分认识到诊疗质量的内容,强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果以及医疗的连续性和系统性,那就是：工作效率；医疗费用；社会对医院整体服务功能的满意程度。通过医疗质量的管理调动了医护人员的主动性、质量责任意识和责任心.医疗质量的持续改进促进了医疗行为法律规范化，提高医疗服务质量。医疗质量管理的责任不仅要由管理人员承担，更主要是由医护人员广泛参加，持续不断地提高医疗质量。医疗质量持续改进是医院赖以生存的关键,假如没有医疗质量的持续改进,医疗质量管理就会陷入僵化，不利于医疗管理、医疗技术水平的持续提高。一、经过对临床医疗质量检查,反应出部分医生对自己要求不够严格,对基础理论、基本技能不够重视。为了加强对临床医生基本理论、基本知识、基本技能的培训，医生的严谨态度、严肃作风，提高操作应急等水平，先后组织了医生的三级培训、模拟操作训练，并定期考核。住院医生三基成绩良好,总体令人满意.但这项工作仍需要持之以恒的进行下去，以确保三基理论及基本技能不滑坡。二、全面落实患者安全目标管理,严格对首诊负责、三级查房、疑难病例讨论、会诊制度、分级护理、查对制度、病历书写基本法律规范与管理制度、交接班制度、临床用血准入制度等进行检查.检查结果显示首诊负责、三级查房、疑难病例讨论、会诊制度、分级护理、查对制度、临床用血准入制度等执行良好。但对科室二次查房检查尚存在一定问题，虽然科室都能保证二次查房，但质量不够,交接班制度落实不够。通过改进后，几次抽查结果均良好。三、对医患沟通检查过程中发现问题，部分医生的病情告知、病情评估流于形式，内容过于简单,不能体现疾病的诊疗过程、可能出现的并发症、预后等情况。特别是在跟病人交代病情时虽然提到一些可能发生的情况，但未告知患者对这些...
