1 目的通过产品质量先期策划，完善过程设计和开发，使新产品或更改产品的质量，满足顾客的要求，以最低的成本、最佳的服务适时提供最优质的产品.2 适用范围适用于新产品或更改产品批量生产前的过程质量策划。3 术语3.1 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程，通常称之为“特别过程”。3。2 质量策划质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 注：编制质量计划可以是质量的一部分.4 职责4.1 生技部4.1。1 过程质量策划的归口管理部门，主管多方论证小组，对过程质量策划工作的实施负有组织、协调、检查、督促的责任.多方论证小组负责具体项目，APQP质量功能展开与实施.4.1.2 配合供销部进行新产品或更改产品的业务承接,与顾客进行技术洽谈，签订技术协议。4。1。3 编制新产品或更改产品过程开发实施计划─APQP功能展开表。4.1。4 输出新产品产品图样；对产品质量特性进行重要度分级；编制试制用的技术、工艺文件;编制更改产品相关的技术、工艺文件。4.1.5 向财务部提供新产品或更改产品开发资金预算。4.1。6 解决新产品或更改产品试制开发中的工艺技术问题，对重大的工艺技术问题组织攻关。4。1。7 对新产品或更改产品进行工艺验证、评审和产品鉴定。4。1。7 负责工艺装备的设计及设备的规划(含技改)。4。2 供销部4.2。1 负责新产品或更改产品业务承接工作，组织对交付进度进行可行性评估。4.2。2 负责新产品或更改产品的产品交付，收集顾客的有关信息.4。2。3 参加新产品或更改产品的工艺评审与产品鉴定.4。3 质检部4.3.1 负责新产品或更改产品试制过程中的原辅材料、过程和最终产品的检验和试验;负责工艺装备的验证；配合技术研发中心进行工艺验证.4.3.2 参加新产品或更改产品的工艺评审和鉴定。4。4 生技部4.4。1 负责生产组织、物流策划，保证生产准备各项措施的落实。4.4。2 参加新产品或更改产品的工艺评审和鉴定。4。5 供销部：负责新产品或更改产品用的原辅材料采购。4.6 财务部：负责对新产品或更改产品业务承接中的成本核算和报价工作 .4。7 办公室:根据新产品或更改产品开发的需要,负责人才资源的引进、配置和开发。5 程序5.1 项目确定阶段5.1.1 以供销部为主，生技部配合...
