项目管理目标 随着不可再生能源的日趋溃乏,新能源的开发利用将不可避开的成为趋势。由于国家的强力扶持，我国光伏产业虽起步较晚，进展势头却极其迅猛。市场优胜劣汰。在强者如林的光伏产业中,公司要突出重围获得一席之地，还是有一段不小的距离要走的.光伏电站作为光伏投资的成品而言，其回收投资成本的周期、存续期间的质量问题的重要性是显而易见的。再由于光伏电站的建设相比其他工程建设项目而言，其投资金额大、建设周期短的独特性更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大。这也是我们项目部每一个项目管理人员、技术人员长期以来思考的问题之一。一个项目的管理分为五个具体的阶段过程，即起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程.光伏电站建设项目的管理,也不例外。作为光伏电站项目部而言,我们考虑更多的是电站建设的实施和控制过程。而作为项目的建设单位,安全、质量、进度和成本则是工程实施过程中需要我们控制的几个方面。 1、施工进度控制方面工作 施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求，督促施工单位按月报送每月应完成施工进度计划.计划分为里程碑、横道图和网络图计划。其中网络图计划是各项作业工艺流程合理安排的体现，是工程签证时建设方对于工期顺延或者不顺延的重要依据,是抓进度最为有用的计划图.光伏建设工程同时作业的工作面较多，交叉作业情况不可避开，网络图计划的重要性更为突出。依据网络图计划对施工单位的工程进度进行把控是进度控制中常用的一种手段.其他的还有依据材料设备的使用、投资额的使用等等. 2、工程质量的控制方面工作工程质量的控制是各项工作的重中之重，是项目在存续期间内实现营业利润的保证。质量控制重点抓好以下几个环节: （1)质量控制要从源头上抓起，即从基础工程的开始施工就要严格控制，对桩基础的轴线、距离及桩的标高进行仔细复核。 （2）对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如钢材、水泥、沙石、红砖等,要求有出厂合格证和材质报告，还要做到先送试合格后再使用。 （3）对砼试块和砂浆试块严格要求进行同条件留置和善护,以确保桩基础砼的强度. (4）对钢支架安装、电缆接地埋设、汇流箱安装等方面，重点控制钢支架的垂直度,钢支架与埋件焊缝的饱满度。接地主要是埋深度、焊接焊缝的饱满度及焊接倍数的要求。汇流箱的安装不但要控制接线的法律规范要求，还要控制标高的一致性和支架牢固性。 （5）要求监理单位根据合同内容及相关法律规范写出监理规...
