全优教育培训公司绩效考核管理制度

全优教育培训公司 2025 年绩效管理制度 第一章 总章 第一条 考核目的 1。对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针 政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行； 3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主 要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3. 提薪与奖罚； 4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1 。定性考核与定量考核相结合原则； 2。上级考核与下级( 同级）考核相结合原则； 3.工作结果与岗位目标 相结合原则； 4 。不同岗位与不同权重相结合原则。 第四条 考 核对象 公司全体员工均参加考核。 第五条 考核周期 考核分 为月度考核、季度考核和年度考核。 1.月度考核：月度考核是 对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作 能力进行考核。 月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工 作态度和工 作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂 钩。 3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工 作绩效给予评 价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分. 4。年度考核：年度 考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予 评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本 年度绩效考核的最终得分。 第六条 各部门的具体绩效考 核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织 第二章 考核体 制 第一条 考核职责划分绩效考评由考评委员会、人力资源部和各部门共同推动，考评委员会、人力资源部和各部门负 责人在绩效考核中承担不同的责任。 1.1 考评委员会考评委员会是公司绩效考评工作的领导机构，负责公司绩效考核的 总体部署和管理，主要成员有公司 高级管理人员组成。其职能 有： (1 ）负责公司绩效考核管理体系建立和修订的审批；（2)负责部门绩效考评的总体管理，以及部门绩效考核指标的 审定和考评； (3 ）负责对绩效考核管理体系运行的总体监控； （4)负责对公司中高级(部门经理以上）人员的总体评估; (5） 负责对考核申诉及考...