全力提高人才队伍建设满足机修厂进展需求李先颂2011 年 9 月 5 日随着机修厂的不断进展壮大，从生产一线到各管理部门，已出现了缺乏人才的严重现象。机修厂 2025 年成立以来，分厂领导就高度重视人才队伍建设：以通过到外单位考察拓宽管理人员的视野、利用技改平台培育管理人才、采纳多种方式培育现有技能人才、多次到高级技校及大专院校招录技能和专业人才、引进社会人才等多种渠道，不间断的储备各类人才。为满足机修厂的进展需求和成立机制公司做好充足的人才准备，目前全力提高人才队伍建设，已成为机修厂进展进程中需要解决的主要问题之一。统一思想、认识人才队伍建设的重要性。专业人才和技能人才是机修生产队伍中的技术骨干,是推动生产和提高产值转化不可缺少的重要力量之一，是运用机械设备生产金属零配件、组装件、铆焊件、铸铜铸钢铸铁件、利用工具到各分厂检修设备、维修电机的主要劳动者。管理人才是引导机修厂进展方向的主要决策者之一，是用来维护整个机修生产秩序，带领全体员工开发新产品的引导者，是支持与全力配合公司技改项目实施的助推者。无论是管理人才、技能人才、还是专业人才,他们业务水平和职业素养的高低，都影响着机修的进展.机修厂现有各类人才共 154 人，根据新机修厂规划方案，扩建后的机修厂至少要有 300 人,不含驻扎各分厂的保产人员。可见，现阶段只有提高车、铣、刨、钻、镗和熔炼、修理、电焊、钣金、起重、锻造、电工的技能水平和管理人员的业务水平,才能为进一步的提高产值，和下一步新工来后做好师带徒，为机制公司的成立做好充足的准备.根据机修实际情况，有目的地实施分类培训.由于机修培训场地狭小，培训人员多、文化层次和工作经验及资历层次不齐、并且培训内容不一样、经验丰富的技能类和专业类人才较少,因此培训质量难以得到提高。针对这一不足之处，我们应该实行分工种、分专业、分批次的进行有目的培训.主要实行以下几方面进行实施：一是结合实际工作需要，各部门及工段要购买一定的书籍作为培训资料。二是部门、科室负责人，工段长、班组长应结合部门业务和生产车间的实际情况，进行工种及业务分类分批培训.如将所有车工、钻工、焊工、钳工人员进行分工种培训。三是培训知识要与实际生产紧密的结合起来，如金加工应多培训一些机械识图、机械制造基础、机床维护、工程力学方面的知识；电工与机械修理工多开展电路与电机、钳工方面、液压与气压知识的培训；机安工段应多培训一些钣金放...
