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文件名称绩效考核管理制度编制: 日期： 2012—7— 1 审核: 日期： 2012-7—1 批准： 日期： 2012-7-1 受控标识 声明：未经同意，不得复制！1：目的： 为加强员工绩效管理特制定本办法2。范围适用于本公司机台员工和组长生产绩效考核。3。职责3.1 生产课负责绩效评审与记录.3。2 人事行政课负责绩效考核的收集与监督.3。3 总裁负责绩效考核的审核。3.4 总裁负责绩效考核的批准.4。程序4.1:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与进展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。4．2：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。4.3:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。4.4：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人事课负责指导、监督和提供技术方面支持。4。5：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。4。6：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定.4。7：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不实行全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力.4。8：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参加性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。4。9：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望4.10：制定绩效目标:1、各级主管根据本月度(或考核周期）公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定月度（或考核周期)工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；1）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；2）追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标...