绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则……………………………………3二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1.定性指标考核表—-考核表 11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1……………………………………71.2.乙类人员定性指标评分表--考核表 1—2……………………………………81.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1—3……………………………………92.定量(效果）指标考核表-—考核表 22.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2—1…………… 102.2. 销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表 2—2………122.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表-—考核表 2—3………132.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表 2—4…142.5.质保部主管对直接下属定量（效果)指标考核表—-考核表 2—5……… 142.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表 2-6………… 152.7.采购部主管对下属定量(效果）指标考核表—-考核表 2—7……… 162.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表-考核表 2—8…172.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表 2-9 ………172.10. 装配、试压车间主任对直接下属定量(效果)指标考核—-表考核表 2-10…182.11. 财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-11………18三、考核评分计算表——考核表 31.甲类人员考核分计算表——考核表 3-1……………………………………………192.乙类人员考核分计算表--考核表 3—2……………………………………………203.丙类人员考核分计算表—-考核表 3—3……………………………………………21四、考核分汇总表—-考核表 41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表 4-1……………………222.年终各岗位考核分汇总——表考核表 4—2…………………………………………23五、各岗位考核主体对比表-—考核表 5………………………………………………24六、考核指标、考核权重对比表1.定性指标权重对比表——考核表 61.1.甲类人员定性指标权重对比表——考核表 6-1……………………………251.2.乙类人员定性指标权重对比表——考核表 6—2……………………………261.3.丙类人员定性指标权重对比表-—考核表 6—3……………………………272.定量指标与计算标准对比表——考核表 72.1....
