房地产项目全寿命周期投资控制李 榕房地产业是关系国计民生的重要产业,对国民经济的带动作用是巨大的，房地产项目不同于一般普遍意义上的工程项目
一、房地产项目全寿命周期管理特点房地产项目是工程项目的一个分类，其管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品
房地产项目管理贯穿项目全寿命周期：投资决策、前期准备、项目施工、竣工验收、项目销售、物业管理等
其全寿命周期管理不同阶段具有不同的特点
1、决策阶段，管理的目标是选择合适的建设项目并确定相应的投资目标；2、设计阶段，管理的目标是使设计人员落实投资目标，制订合理的设计方案；3、施工阶段，管理的目标是对建设项目的实施进行管理,实现项目建设的质量、进度、成本目标；4）运营和维护阶段，管理的目标是维持项目的使用功能,控制项目运营费用;5）报废回收阶段，管理的目标是在建设项目达到寿命终点时，将建筑物废弃物转化为再生资源和再生产品，降低对社会、环境的影响
二、房地产项目全寿命周期管理目标房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性
根据国际惯例，房地产项目管理通常采纳目标管理方法,具有明确的目标系统，要考察房地产项目的全寿命周期，并结合现代房地产项目管理的要求，构建房地产项目的目标体系
协同建设项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，采纳项目管理的 PDCA 循环体系为管理控制模型，立足于项目管理的 3 个目标：专业目标（功能、质量、生产能力等)，进度(工期）目标和投资（成本、投资）目标
一般来说，质量、进度和投资三者共同构成房地产项目管理的基本目标体系，是开发商传统的主要目标
三、房地产项目全寿命周期投资控制要点全寿命周期投资包
