2025 年兴园社区卫生服务中心全科团队工作总结兴园社区卫生服务中心自 2025 年建立“全科团队"服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高
特别是今年，中心根据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善服务功能
通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成
现将今年的有关工作总结如下： 一、完善相关制度,调整组织机构今年中心的“全科团队管理制度"进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”,让责任更明确
为了保障团队工作的开展，还制定了“全科团队绩效考核”以及“奖惩制度”
力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效
二、更新居民档案今年，中心全体人员不辞辛苦,利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，历时 3 个月共建立居民档案 6915 份
在日常工作中，对于未建档居民也要求及时发现、及时建档
至 2025 年底，中心共建立居民档案 6978 份
对居民的电子档案也进行补充，至 2025 年底共建电子档案 4500 份
分别达到上级要求的 50%、30％的完成率
三、为 65 岁以上老年人免费体检今年，中心再次为辖区建档的 65 岁以上老年人开展免费体检活动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导
将年检表纳入居民档案
四、慢病管理根据“国家公共卫生服务法律规范(2025 版）”要求,中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行法律规范管理
至 2025 年底共建高血压患者档案 342 例，糖尿病患者档案 82 例
定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念,采纳健康的生活方式
做到无病防病，有病早治，既病防残
自从中心建立“全科团队”服务模式,中心
