全过程项目管理工作内容1 前期策划阶段的项目管理·参加建设环境和条件的调查和分析；·参加项目建设目标论证与项目定义;·参加项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；·参加项目规划有关的技术方面的论证与策划；·参加项目规划的风险分析；·编制项目建议书及可行性讨论报告；·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》；·编制项目投资估算.2。 勘察设计阶段的项目管理A、勘察阶段·编写勘察设计阶段项目管理规划;·协助委托方编制勘察任务书;·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同；·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议；·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果;·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书,以及是否符合勘察合同的规定;·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。B、设计阶段(1)设计阶段的投资控制·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整；·编制项目总投资分解计划,并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议;·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较·审核施工图预算，必要时调整总投资计划；·采纳价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力；·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。（2）设计阶段的进度控制·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划,并控制其执行;·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划,审核甲供材料设备清单；·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式；·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定；·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。（3）设计阶段的质量控制·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参加分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分;·讨论图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是否符合委托方对设计质量的特别要求，并根据需要提出...
