统筹规划 分步实施全面推动薪酬分配制度改革分配制度是企业内部经营机制的重要内容之一,企业是否具有活力，很重要的在于内部分配制度是否合理，是否有利于调动职工的积极性,是否能增强企业持续进展的竞争力。随着集团纵向改革不断推动,我版块所属的三家公司于 2025 年底进行了整合，为实现三家公司的统一管理，真正发挥整合的集约化、规模化效应,最为迫切的就是要建立统一的管理体系，而首当其冲的就是要建立一套统一的与现代企业制度相适应的薪酬体系.由于整合前三家公司处于工程建设期，薪酬体系侧重于建设期特点，存在着激励作用不明显，工资结构不合理，各岗位收入差距不科学，员工工作积极性和主观能动性受到制约等问题。因此,为适应改革的需要，促进公司持续健康进展，公司于 2025 年实行了薪酬分配制度改革。一、薪酬分配改革的主要做法 根据效率优先、兼顾公平，责任、利益相统一，系数为基、绩效为果的三大原则，实行以岗定薪、岗变薪变的薪酬分配改革,建立了在什么岗位,从事什么工作，作出什么绩效,就享受什么待遇的薪酬制度.主要做法是：（一）加强组织领导 公司高度重视薪酬分配制度改革工作，多次组织进行专题学习考察,公司主要领导及分管领导深化基层开展改革调研工作。为加强对薪酬分配改革工作的领导，成立了以董事长任组长，党委副书记任副组长，有关部门负责人为成员的薪酬分配制度改革工作领导小组，具体指导和推动改革方案的制定和实施工作,有关部门通力配合，形成合力。通过加强领导，统筹安排，强化指导，保证了薪酬分配制度改革的顺利进行。（二）深化宣传动员 为积极稳妥地推动薪酬分配制度改革，首先，公司领导率先转变理念，领悟改革精神实质，明确改革的目的、意义和改革的必要性，克服畏难情绪，提高政策水平。其次，公司专门下发了《关于实行薪酬制度改革的通知》，全面阐述了改革的背景、必要性、改革原则及相关工作要求，各单位根据公司的统一部署,在职工中进行了广泛深化的宣传动员，仔细传达学习文件精神，开展了深化细致的调研活动，对在改革中可能遇到的新问题、新情况，进行有针对性的提出意见和建议；同时，在宣传动员中十分重视职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，对职工普遍关怀的问题,做好耐心细致的解释工作,力求做到改革内容人人清楚，改革精神深化人心,使广阔职工提高了认识,端正了态度.通过学习宣传，统一了思想，统一了行动,为顺利推动改革消除了思想障碍。 （三)科学设计制度.1、...
