(2025 年第 14 期 全面预算管理与绩效考评■/熊黎田野摘要:绩效考评是全面预算管理的重要组成部分。本文将全面预算管理同绩效考评结合起来进行探讨,旨在促使企业加强自身管理,完善内部控制制度,真正发挥全面预算管理的作用。关键词：全面预算管理绩效考评整体利益全面预算管理是企业日常运作的重要工具。作为一种先进的管理理念和技术,推行全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、法律规范企业的管理控制，为企业最终目标的实现提供保证.绩效考评是全面预算管理中的重要组成部分.绩效考评的合理性、公正与否对员工的工作方向和努力程度有着直接的影响。一、全面预算管理(一全面预算管理的含义全面预算管理早在二十世纪中叶就已被西方企业广泛运用,但直到现在，全面预算管理并没有一个统一、明确的定义。广义上的预算是指全面预算,是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划，是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类，内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。“许多人将 全面预算管理"“”“”“”与 财务预算 等同起来，甚至认为 全面预算 是 财务部门的事情 ,这种观念是错误的。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束的能力,全面预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考评和控制，使企业根据既定目标行事,从而有效实现企业进展战略,这并不仅仅是财务部门的事情。(二推行全面预算管理的前提条件伴随着我国市场经济体制的逐步完善，企业的目标从完成品种计划、产量计划逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来,全面预算管理因此被越来越广泛地运用到企业管理中.但是，并非生搬硬套就可以使其发挥作用。推行全面预算管理是需要一定条件的:1.推行全面预算管理需要企业高层的支持和参加全面预算管理既涉及到公司战略,又影响到日常经营和管理;既涉及资金的运作，又涉及到生产、销售、采购等环节，影响到企业生产经营活动的方方面面。因此,企业高层管理者必...
