总经理岗位职责1。组织实施公司的进展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作.2。编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4.组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、酬劳、奖惩，负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导。6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。 7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和制造性。 8.加强企业文化建设,提高员工综合素养，树立企业良好的社会形象。9。加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 10。积极完成上级领导交办的其他工作任务。副总经理岗位职责1.忠于职守，爱岗敬业,以身作则，遵守公司的规章制度,为公司制造利益最大化为己任。 2。协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 3。根据总经理的指示精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5。指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 6。考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性，积极性和向心性，作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用,为公司培育人才，挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度和措施，使其法制化、标准化、法律规范化、健全化、有效化。 8.依据总经理的授权，行使执行各项任务,代表总经理访问重要客户、参加重大公关活动、主持各项会议。 9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，积极仔细制定方案，供总经理参考决策。 10。维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。办公室岗位职责1。综合协调：贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的...
