厦门 XXXX 有限公司2025 年度绩效工资与年终奖考核办法（初 稿）为推行绩效考核，促进企业经营进展，提高经济效益,鼓舞员工工作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际,特制定本绩效考核办法。一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干部、员工。二、参加考评人员的资格 1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参加年度绩效奖金考评.2、本年度出勤不足 3 个月的不参加年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金.4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份,当月不参加年度绩效奖金考评。5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参加年度绩效奖金考评；有记大过以上处分的，当季度不参加年度绩效奖金考评；受到留厂察看、降职、撤职处分的,不参加全年度绩效奖金考评。三、考核要素指标1、核心通用考核要素指标★公司年度目标产值达成率目标值：1000 万美元计算公式:产值达成率＝当年实际销售产值/目标产值 ╳ ％★人为因素导致直接经济损失比率目标值：计算公式：经损比率＝（客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当年实际销售产值 ╳ %★年度绩效奖金基数值计算公式：奖金基数值＝10000 元 ╳ 产值达成率 ╳（1 －经损比率）2、干部、员工通用考核指标●出勤率:国家法定工作时间占比 75％，公司工作需要加班时间（平均根据每月 26 天扣除法定工作时间）占比 25％。计算公式:月出勤率＝当月实际出勤天数/月应出勤天数●遵章守纪:无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。3、员工本职岗位考核要素工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作精神、工作纪律性。4、部门考核关键要素指标（详见各部门绩效考核表）5、干部本职岗位考核要素业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、6S 管理；管理要素:组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作.四、绩效奖金标准1、员工（包括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员）：以全公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金。2、在确保实现公司计划目标的前提下，制造线班组长年度绩效奖金为 10000 元，副组长/教练工的奖金为 8000 元。3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础，根据各部门主管的奖金系数核发年终奖。详见...
