公司 2025 年度工作总结及 2025 年度工作计划 各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供进展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌. 回首 2025 年是公司厂区管理升级的转折之年，公司上下,从高层到员工，都可谓埋头苦干,但是呢，从内在的一些数据上来看,我们的成绩并不理想，问题很多，当然困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业进展的，但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的，困难能提升自我，假如我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇，使公司进展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革进展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将 2025 年工作作如下总结汇报：一、 生产经营情况 2025 年完成总销售量 13500 吨 ，月均产能达 1125 吨，日均产量达到 37。5 吨. 二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置,特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级,充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率,减少生产成本.让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感,让员工多挣钱，公司多进展。2025 年也有关美中不足之处，存在的问题有： 1、安全工作不容乐观，安全措施落实不到位,如安全帽、高空作业未落实到位。安全是生产的保障，是企业进展的前,我们不宜忽视。 2、员工培训不多，不深化,不够全面。 3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。 4、发货的产品,错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出 5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐，环境不干净,油污满地，通道及其不畅.6、6S 管理工作的推行不够细节、不够彻底。新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2025 年我们的年度目标是：销售目标实现 15000 吨，月均产能达 1250 吨，日均42。3 吨,目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体工友的共同努力来实现。以下是公司 2025 年度工作计划：一、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制销售决定生产，是公司的窗口,销售人员要提高自身素养和沟通协调能力，在营销策略上下...
