公司 2025 年度工作总结及 2025 年度工作计划 各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供进展的公司方总,感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。 2025 年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下,从高层到员工，都可谓埋头苦干,但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，假如从表面上看,困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业进展的,但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的.假如我们勇于正视困难，积极地解决问题,困难同样会转变为机遇,使公司进展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革进展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将 2025 年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况 自搬入新厂年累计生产 6 个月，完成钢化玻璃产量 ，销售 ，实现销售收入 万元，日均产量达到 . 二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。 2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级,夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》,让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫.通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感,让员工多挣钱,公司多进展。3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》,《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司 6S 管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹.这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》,都为下一步公司更快的进展奠定了系统的企业管理制度体系,让公司文化建设及长远的进展有了坚强依托。 三、生产管理方面 1、 完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量,严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高...
