2025 年度行政部门工作计划根据 2025 年工作中存在的不足，结合公司今后的进展趋势，我拟定了 2025 年度工作计划,并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成 2025 年计划目标任务。2025 年度工作计划重点内容：第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容， 同时，也让每一位新员工通过员工手册,更快的了解公司、认同公司， 员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、行为法律规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本年度上半年 4 月份前修订完。（二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰,而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核:包含公司的规章制度、品行等,行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅.新员工入职满 30 天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处,品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织,部门主管针对个人实际情况出题考核员工,考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平常的表现和考核数据,公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行（此处略过)。（三)协助部门制定培训计划通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如:新员工希望尽快融入公司,多了解公司的文化、制度等,老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此,行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体分为四个方面：1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是公...
