公司 5S 活动推动管理制度（试行）编制：审核：批准：年月日目 录一、目的 2二、适用范围 2三、组织机构和职责 2四、管理内容 3五、5S 活动开展的流程 5六、公司 5S 责任区域划分及 5S 活动（整理正定）开展的频率 7七、5S 活动检查评价：7八、5S 活动激励机制 8九、相关附件：8一、目的为了能够顺利地在公司内部开展 5S 管理活动，迅速提升公司生产管理水平，营造安全干净的生产环境,特制定本制度，请各车间（部门）严格贯彻落实。二、适用范围本制度适用于公司各车间（部门）5S 活动的管理。三、组织机构和职责四管理内容1.计划管理制度类别名称要求1模块总计划5S 及目视化管理大计划每年 1 月份,总计划由 5S 专员主导，报给公司领导,并由 5S 专员监督计划的实施。结合企业的实际情况， 根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调；2模块组实施计划① 周 计 划 （ 周 工 作 总结）② 月计划(作业计划）1、周计划(周工作总结)由模块各车间(部门)推动员编制，每周六上午 10:00 前提报给 5S 专员，并由5S 专员监督计划的实施；2、月计划由公司 5S 专员编制，在每月 5 号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导,审核后下发各车间（部门)进行实施；3培训计划培训计划1、公司培训计划由 5S 专员统一制定；并下发各车间（部门）；车间（部门）转训计划由部门 5S 负岗位名称姓名岗位职责5S 推 动专员1。负责 5S 管理的总规划、协调、督导、监督；改善方向的制定,5S 管理的直接负责人。2.对整个 5S 管理具有奖惩权、5S 制度、表单、审核权。3.实施、监督 5S 管理的培训和日常会议、总结会议，确保 5S管理顺利实施与持续改善。4.收集落实模块小组成员的工作汇报和计划。5.对全公司 5S 工作进行检查，确保其检查不偏离管理方向。5S 推 动组长1.负责各个车间各个作业部门 5S 相关标准的检查,工作重点提示，改善方案的审核。2.在 5S 推行工作中假如发现有不符合 5S 标准的，应根据 5S 标准督导落实.3。负责针对公司内部 5S 工作与其他部门的协调，对内部工作实施负成败之责。4．负责公司 5S 管理看板的持续更新与改进。5.制定公司范围内的周、月 5S 工作计划.6．负责对模块小组推动成员进行考评。5S 推 动员1。根据公司要求，负责对本车间、部门实施督导，并组织制定责任范围的 5S 工作计划，确保按计划有序实施，确保效果。2.负责本单位整改计划制定与执行,并督...
