2025 年元隆盛建设工程有限公司AB 岗工作制度（试行）为了进一步法律规范各部门工作岗位管理工作，提升管理水平,提高办公效率,改进工作作风，强化责任意识
避开出现空岗现象，各岗位在应急情况下保证工作的连续与顺畅，确保事事有人做，明确责任人
避开出现工作中断或互相推诿的现象，特制定 AB 岗位工作制度内容如下：1
各岗位均设置 A、B 岗两位责任人，A 员工为主要责任人，若 A 员工不在岗时，B 员工接替 A 员工工作,履行工作职责 在确保 A 岗员工的工作内容得到落实的情况,完成自己的本职岗位工作2
各部门、分公司各重要岗位均设置 A、B 岗员工,A、B岗员工应熟练掌握双方的岗位职责与工作内容，明确认知自己的工作责任,承担应尽的岗位义务3
A、B 岗人员任意一方在离开工作岗位外出时,应做好工作移交，因特别原因未交接工作的 ，在岗人员应主动积极的接替对方工作,离岗人员应保持通讯畅通，防止工作中断
如未交接并且通讯不畅导致工作延误或滞后，报综合部及总经理室审核落实后追究离岗人员责任4
为避开出现问题后互相推诿,A、B 两岗工作人员任意一方外出时应将 A 岗员工所交接工作内容及 B 岗员工接替工作期间的工作内容详细记录，待外出方返回工作岗位时,双方应签字确认工作内容，并将记录装订成册，以备后查
各岗位 A、B 岗人员不得同时离岗，如有特别原因需同时离岗时，应报部门负责人批准后方可,如未报负责人批准擅自离岗者应给予批判教育，造成工作失误的追究其工作责任6
A、B 岗工作人员在一方离岗后,接替方在顶岗期间出现工作失误或工作中断，应追究顶岗人员责任7
各部门、分公司岗位确定 A、B 岗人员后应报综合部登记备案,以便工作中快速、准确的落实责任人
总经理室成员及各部门、分公司负责人需报总经理批准后方可离岗，各部门员工需报部门负责人批准，分管领导同意后方可离岗8
各部门负责人合理
