潞城市美味美食品有限公司6S 管理奖罚制度 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行”6S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 6S 管理奖惩制度，要求全员参加，共同提高。一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域）1、”6S”委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“6S”检查评分中扣除 2 分/次；2、每周六 17:20 进行一次全公司"6S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批判并予以记录。每周 6S 管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，迟到者罚款元/次,无故不到场者罚款元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"6S 流动红旗”一面,落后区域将挂红牌，并限期整改。”5S 流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足总平均分〉=90）的部门集体予以元奖励；最后一名（总平均分<80）予以元的处罚（从该区域全体员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20％；次要负责人扣除罚款金额 20％)。5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（元)；连续 6 次(月评）最差者,建议撤消其主管职务。6、各生产现场实施”6S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室1、"6S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告.若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 10 元/次罚款,罚款现金结算，并在每周“6S”检查评分中扣除2 分/次；2、每周六 17：20 进行一次全公司"6S"检查， 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批判并予以记录。每周 6S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外),迟到者罚款 10 元/...
