公司 XX 年工作总结和 XX 年工作计划 XX 年是 xx 公司坚持的一年，结果有好有坏,公司多项考核不达标,如销售额、成品率等,暴露出大多问题，一些也是以往一直出现的问题毛病。 先说好的: XX 年公司顺利通过了 iso9001 质量管理体系，经过这体系改革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理化，精度化,能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看到 xx 团队的配合，团结一致,仔细对待的态度,实事求是,积极参加开会和培训,积极主动完成各自任务；看到 xx 人对印刷行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神，是一种为实现理想的精神，是每个人都得学习,不管他做什么工作,怀着什么梦想，都要先投入才有可能回报。 XX 年不凡帝的销售量比 XX 年翻了一倍多,这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入，不断提高产品质量,不断研发,使产品质量和服务满足客户要求，才能夺得不凡帝更多的生产数额,才有今年这么好销量。从这点也能看出 xx 人面对困难时怎么去攻克，对不同客户不同产品该有什么样的方针对策,怎样长远进展,有志者事竟成. 然后说些坏的: 龙头工序印刷车间，印刷质量 XX 年都无法提高，出现问题还是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；还有制袋车间质量的不稳定,人员流动大，技术力量不够，生产紧张.这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢？还需我们继续探究，攻克的难题。 原因有：第一，印刷生产技术不到位,达不到较先进、精锐水平,这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题,造成生产时不能运筹帷幄，稳操胜券，常常带着忐忑不安的心情再生产，有时也将就着过,执行力作用起不来。第二，人员安排不合理，比如制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不了的,导致他们对工作产生厌倦感,质量也会不经意间减低，以致想辞职。第三,一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题，物价上涨，利润减低。第四，品控部的质量监督不到位，一个不在意就能造成损失。第五，包检车间人员多，产品多，质量监督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。 面对人员的流失公司有哪些措施呢？ 一、把人才放对位置； 二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制; 三、建立并完善人才的激励机制； 四、各级管理人员,不能充当企业“人才杀手”的角色； 五、选择保密沟通； 六、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司; 七、完善合同制度； 八、为...
